Artikkelit

Pk-yrityksen näkökulmasta maailma on julma paikka. Toimintaympäristö ja vanhat lainalaisuudet saattavat heittää häränpyllyä hetkessä, mikä voi tehdä kannattavan liiketoiminnan tekemisestä mahdotonta.

Näin on käynyt pelkästään 2020-luvulla useita kertoja. Ja olemme vasta vuosikymmenen puolivälissä.

Jotta yritys pärjää markkinoilla ja myös pystyy vastaamaan toimintaympäristön muutoksiin, tarvitaan strategista suunnittelua.

Kun strategiasta tekee tehokkaan työkalun – ikään kuin toiminnanohjausjärjestelmän – yritykselle, se takaa menestyksen ja myös kasvun.

Selviytyminen ja kasvu kilpailullisilla markkinoilla

Strateginen suunnittelu auttaa pk-yrityksiä keskittymään ydintoimintoihinsa, erottumaan kilpailijoistaan ja mukautumaan markkinoiden muutoksiin.

Hyvin suunniteltu strategia toimii tiekarttana, jonka avulla yritys voi kohdentaa rajalliset resurssinsa tehokkaasti.

Hyvänä esimerkkinä on suomalaista käsityötä edustava design-yritys Lapuan Kankurit, joka nosti liikevaihtoaan panostamalla strategisesti vientimarkkinoihin ja kestäviin materiaaleihin. Selkeä strategia auttoi yritystä erottumaan globaaleilla markkinoilla.

Epävarmoina aikoina, kuten talouskriisien tai teknologisen murroksen keskellä, strateginen suunnittelu on korvaamatonta. Se auttaa yrityksiä varautumaan muutoksiin, tunnistamaan riskit ajoissa ja hyödyntämään uusia mahdollisuuksia.

Haasteena resurssien rajallisuus, voimavarana ketteryys

Pk-yrityksillä on usein rajalliset taloudelliset resurssit, pieni henkilöstö ja niukasti aikaa strategiatyöhön. Tämä voi johtaa siihen, että strategian luominen jää muiden kiireiden jalkoihin.

Mutta mitä vähemmän resursseja on käytössä, sitä enemmän strategiasta on hyötyä!

Pk-yritykset voivat hyötyä ketteryydestään, sillä ne pystyvät reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin ja asiakkaiden tarpeisiin. Tämä tekee niistä kilpailukykyisiä, jos strategiaa osataan hyödyntää oikein.

Strategisen suunnittelun prosessi pk-yrityksissä

1. Analyysivaihe: strategian pohjaksi tarvitaan tarkka nykytilan kartoitus. Työkaluja tähän ovat esimerkiksi:
   
   
   • SWOT-analyysi: vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen.
   • Kilpailija-analyysi: kilpailijoiden vahvuuksien ja heikkouksien selvittäminen.
   • Markkinatilanteen arviointi: trendien ja asiakastarpeiden ennakointi.
2. Tavoitteiden asettaminen: tavoitteet kannattaa tehdä realistisiksi, mitattaviksi ja saavutettaviksi.
   
   
   • Esimerkki realistisesta ja mittavissa olevasta tavoitteesta on liikevaihdon kasvattaminen 10 % vuoden aikana tai
   • Uuden palvelun kehittäminen ja lanseeraaminen markkinoille vuoden sisällä.
3. Toimenpidesuunnitelma: konkreettiset askeleet, kuten uusien markkinoiden avaaminen tai digitaalisen markkinoinnin kehittäminen, tekevät tavoitteista saavutettavia.
    
4. Suunnitelman arviointi ja mukauttaminen: säännöllinen arviointi ja strategian päivittäminen pitävät sen ajan tasalla markkinoiden muutosten kanssa.

 Vinkkimme sinulle:

• Aloita pienestä: Keskity yhteen tai kahteen tavoiteltavaan asiaan.
• Hyödynnä ulkopuolista apua: Mentorien ja asiantuntijoiden käyttö tuo uusia näkökulmia. Varaa aika maksuttomaan neuvontatapaamiseen Keukeen!
• Tee strategiastasi joustava: Valmistaudu mukauttamaan suunnitelmaa muuttuvissa tilanteissa.
• Mittaa ja seuraa: Säännöllinen edistymisen arviointi auttaa pysymään kurssissa.

Huomaa, että pk-yrityksissä omistajan tai johtajan rooli strategian suunnittelussa on keskeinen. Johtajan visio ja päätökset vaikuttavat suoraan yrityksen suuntaan.

Avoin, innovatiivinen ja tiimityötä korostava kulttuuri auttaa työntekijöitä sitoutumaan strategisiin tavoitteisiin ja edistämään niiden saavuttamista.