Sisältöön »
 
 
 
  • Yritystulkki
 
 
 
 

Blogi

Strategia on ennen kaikkea valintoja

Joka neljäs vuosi kuntakentällä pohditaan kunnallisvaalien jälkeen kunnan tulevaa suuntaa. Tämä tarkoittaa käytännössä strategiatyötä.

Omassa organisaatiossani alamme saada strategian pikkuhiljaa pakettiin. Tämän matkan aikana olen jälleen saanut pohtia strategian perusolemusta, josta haluan jakaa ajatuksiani. 

Ensin on hyvä ymmärtää mitä strategia on ja mitä se ei ole.

Strategia on suunnitelma siitä, miten organisaatio aikoo saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteensa ja menestyä toimintaympäristössään. Sen kuuluu vastata perustavanlaatuisiin kysymyksiin, kuten minne olemme menossa ja miten.

Strategia näyttää suuntaa sekä antaa organisaatiolle tarkoituksen. Se myös selkeyttää päätöksentekoa ja auttaa kohdentamaan resursseja.

Sen sijaan strategia ei ole sumea visio, toivelista, budjetti eikä operatiivinen toimeenpanolista.

Strategian laatiminen kannattaa, koska se:

  • Vähentää haaskattua työtä: Estää ihmisiä tekemästä työtä, joka ei vie organisaatiota kohti tavoitteita.
  • Parantaa koordinaatiota: Koko organisaatio toimii synkronoidusti.
  • Antaa joustavuutta: Hyvin määritelty strategia auttaa mukautumaan nopeasti muutoksiin, kun perussuunta on selvä.
  • Mahdollistaa arvon luomisen: Sen kuuluu olla tie pysyvään kannattavuuteen ja menestykseen.

Ei kaikkea kaikille 

Strategian ydin on kyky tehdä valintoja. Organisaation on pakko päättää, mihin se keskittyy, mitkä asiat ovat tärkeimpiä, ja mitkä ovat kriittisimmät alueet, joilla menestystä haetaan.

Tärkeintä on kuitenkin päättää mitä ei tehdä. Jos yritys yrittää palvella kaikkia asiakkaita, kaikilla markkinoilla, kaikilla tuotteilla, se menettää fokuksen ja tehokkuuden. Strategia luo rajat, joiden sisällä toimitaan.

Valinnat konkretisoituvat tavoitteiksi, jotka ovat korkean tason, pitkän aikavälin päämääriä, jotka ohjaavat strategian toteuttamista. Ne kuvaavat, mihin organisaatio pyrkii ja milloin se katsoo strategiansa onnistuneen.

Parhaat tavoitteet ovat usein SMART-periaatteen mukaisia: Specific (Tarkka), Measurable (Mitattava), Achievable (Saavutettavissa), Relevant (Merkityksellinen) ja Time-bound (Aikasidonnainen).

Strategian ja sen tavoitteiden toteutuksen ohjattavuuden keskiössä on tavoitteiden mitattavuus. Hyviä strategisia mittareita kuvaa:

  • Sopiva määrä – noin 3–5 mittaria/strateginen tavoite.
  • Ne mittaavat sitä, mikä on strategian ydin.
  • Ne ennakoivat tulevaa menestystä eivätkä kerro vaan menneestä.

Strategian valmistuttua sen esitysmuoto riippuu organisaation kulttuurista, koosta ja tarpeesta. Esimerkkejä ovat perinteinen tekstidokumentti, kalvosarja, tarina, yhden sivun yhteenveto tai strategian visualisointi.

Strategian laadinnan tärkein vaihe ei kuitenkaan ole itse paperi, vaan miten se on luotu. Strategian on onnistunut, jos mahdollisimman moni organisaatiossa on voinut osallistua sen laadintaan ja ymmärtävät strategisen suunnan, miksi tietyt valinnat on tehty ja mikä on oma rooli sen toteuttamisessa.

Strategia on ennen kaikkea valintoja

Mikael Grannas on Sipoon kunnanjohtaja sekä Keuken hallituksen jäsen.

 
 
 

Muista seuraava tapahtumamme!

25.02.2026
klo 17:00

KUTSU: Keuken myynti-ilta: Siltä ostetaan, joka tunnetaan

 
 

Ota yhteyttä

Ota rohkeasti yhteyttä ja varaa aika maksuttomaan tapaamiseen tai lähetä meille viesti alla olevalla yhteydenottolomakkeella.

 

Sijaintikartta

Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy
Puuvalonaukio 2D, 2. krs, 04200 Kerava

Näytä kartalla »

 

icon-phone.png

050 341 3210

icon-email.png

keuke@keuke.fi

 

Online-ajanvaraus

 
 
© Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy 2017 | login Synergia Foxy
 
loading...

Sivustomme käyttää evästeitä, jotta voimme taata sinulle sivuston toimivuuden ja hyvän käyttökokemuksen. Lisäksi voimme käyttää evästeitä analytiikka-, ja markkinointitarkoituksiin. Voit antaa suostumuksesi evästeiden käyttöön painamalla "Hyväksyn kaikki evästeet" tai muokkaamalla valintojasi.Evästekäytännön löydät täältä.



Tuotteita korissa: 0  / Varaa aika »  / Tyhjennä kori