Omistajanvaihdos yhdistetään usein tilanteeseen, jossa yritys myydään kokonaan tai siirtyy seuraavalle sukupolvelle. Todellisuudessa yksi yleisimmistä omistuksen muutoksista on kuitenkin uuden osakkaan mukaantulo.
Se voi olla keino jakaa vastuuta tai tapa tuoda yritykseen uutta osaamista ja pääomaa. Samalla kyse on aina myös inhimillisestä muutoksesta, joka vaatii avointa vuoropuhelua ja huolellista valmistautumista.
Uusi osakas voi olla yritykselle valtava mahdollisuus. Mukaan tulee tuoreita näkökulmia, uutta energiaa ja osaamista, jota yksi yrittäjä ei voi koskaan yksin korvata.
Usein uusi osakas haetaan siksi, että halutaan kasvattaa yritystä hallitusti. Toisinaan kyse on myös jatkuvuudesta: ehkä perustaja haluaa keventää omaa rooliaan tai tuoda yritykseen lisää johtamiskykyä.
Harva muutos on kuitenkaan pelkkää innostusta. Kun yritys on oman elämäntyön jatke, omistuksen jakaminen voi tuntua jännittävältä tai jopa pelottavalta. Samalla se tuo helpotusta: vastuu ei enää lepää yhdellä ihmisellä. Näiden tunteiden keskellä avoin keskustelu on kullanarvoista. On tärkeää sanoa ääneen, mitä toivoo, mitä pelkää ja millaista tulevaa kumppanuutta odottaa.
Kun päätös uuden osakkaan ottamisesta on tehty, edessä on käytännön järjestelyt. Ensimmäinen iso kysymys on, tuleeko osakas mukaan ostamalla osakkeita nykyisiltä omistajilta vai merkitsemällä kokonaan uusia osakkeita.
Jos kyse on osakkeiden ostosta, prosessi on usein yksinkertainen: myyjä ja ostaja sopivat hinnasta ja määrästä, kauppakirja laaditaan ja omistus siirtyy. Yrityksen talouteen tämä ei vaikuta, sillä se vain päivittää osakasluettelon.
Toinen vaihtoehto on osakeanti, jossa yritys laskee liikkeelle uusia osakkeita ja uusi osakas merkitsee niitä. Tällöin yritys saa uutta pääomaa esimerkiksi investointeihin tai kasvuun. Yrityksen näkökulmasta tämä on rahoituksellisesti vahvistava toimenpide, koska se kasvattaa tasetta.
Oli valittu malli mikä tahansa, osakassopimus on kaiken perusta. Sen tarkoitus ei ole tehdä asioista monimutkaisia, vaan selkeitä. Hyvä sopimus määrittää omistusosuudet, vastuut, päätöksenteon periaatteet ja pelisäännöt tilanteisiin, joissa syntyy erimielisyyksiä tai joku haluaa myöhemmin irtautua. Se on turvaverkko, jota ei tarvita silloin, kun kaikki sujuu hyvin, mutta jonka merkitys korostuu heti, jos arki heittää eteen yllätyksiä.
Kun paperit ovat kunnossa ja uusi osakas on päässyt kiinni arkeen, muutos alkaa näkyä käytännössä. Työ jakaantuu tasaisemmin, yritys saa lisää happea ja uusia ideoita, ja kasvu rakentuu vakaammalle pohjalle. Tällainen omistajanvaihdos ei ole luopumista, vaan uuden luvun alku, joka vahvistaa yritystä sekä sisäisesti että markkinoilla.
Uuden osakkaan ottaminen on siis yhtä lailla ihmisten välistä yhteistyötä kuin juridisia ratkaisuja. Kun molemmat puolet hoidetaan huolella, lopputulos voi olla koko yrityksen kehityksen kannalta äänteentekevä ja palkitseva.
Riitta Backman toimii Keukella yrityspalvelupäällikkönä. Hänellä on vuosien kokemus muun muassa omistajanvaihdosten parissa ja kansainvälistymisprojekteissa.
Tällä hetkellä Riitta vetää Digidiili -kasvuohjelmaa, joka keskittyy alueen tuotannollisten yritysten digitaalisen kehittymisen edistämiseen.
”Parasta työssäni ovat päivittäiset kohtaamiset erilaisten ihmisten kanssa. Kuten yleensäkin elämässä, uskon, että huumorintaju, ystävällisyys, ennakkoluulottomuus ja ripaus kärsivällisyyttä vievät asioita eteenpäin. Tämä pätee myös siihen, miten lähestyn työtäni.”
25.02.2026
klo 17:00
Ota rohkeasti yhteyttä ja varaa aika maksuttomaan tapaamiseen tai lähetä meille viesti alla olevalla yhteydenottolomakkeella.

Keski-Uudenmaan Kehittämiskeskus Oy
Puuvalonaukio 2D, 2. krs, 04200 Kerava
![]()
050 341 3210
![]()
keuke@keuke.fi
Synergia Foxy 